現代人大多數都比較懶，很多時候不愿意積極的去動手快速的搞定一件事，往往會拖慢或者說怠慢，很多時候都是因為如此從而導致團隊無法產生高效的執行力，高效的執行力在團隊中是非常重要的一股能量，沒有了高效的執行力做任何事情都會容易松懈下來，所以今天我們就和大家一起探討一下打造高效執行力的三點必備條件。

　　培養高效的執行力 需要做到以下三點：

　　一、勇于改造團隊。

　　當發現團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應該阻撓你的改革措施。一個領導者 應該勇于將團隊向著高效團隊改革。

　　另外要做到發現問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發不會成為禿頭，掉兩根頭發也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見，當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優秀品質便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執行力的一種體現。

　　二、建立核心團隊。

　　之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領導班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執行過程的層，上對高領導負責，下領各位成員，因此在執行事務上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。

　　1.有能力、態度好的人(類似唐僧)：這群人往往是優秀的領袖，管理這類人才，主張放心地將決策權交個他，讓他靠自己的判斷執行與決策。——放手

　　2.有能力、態度差的人(類似孫悟空)：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通。——引導

　　3.沒能力、態度好的人(類似沙和尚)：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權，在決策之前也和他們商量。——勸說

　　4.沒能力、態度差的人(類似豬八戒)：這類人，作為領導者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權的同時，交給他們一定的任務，讓他們成為你布置任務的執行者。——告知

　　作為領導者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執行環節的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于**長的木條有多長，而在于**短的木條有多短。

　　三、制定并遵守統一規范。

　　很多人都會感嘆德國公司執行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應該學習德國人在遵守規定上一絲不茍的態度。

　　許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力，同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者，在執行規則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”，不遵守規則。

　　卡耐基有句名言：“對于一個上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由。”我認為非常正確。一旦有一次“例外”發生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執行力。

　　只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊，只有一個注重培養團隊執行力 的領導者，才是一個優秀的領導者。

　　戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵。