個人與別人溝通的關(guān)鍵在于這個人能否讓別人了解自己的想法、感覺和需要,同時也在于能否接受到別人想要表達(dá)的這些東西。而新員工進(jìn)公司后首先面臨的問題就是怎么去和同伴進(jìn)行有效的溝通對公司而言,員工的有效溝通是處理事情的關(guān)鍵。

　　【盲人方陣拓展項目介紹】

　　盲人方陣別稱瞎子蓋樓、盲陣、黑夜協(xié)作,本項目首先將每個小組的成員分成指揮、傳達(dá)、執(zhí)行等多個角色,然后用指定長度的繩索,根據(jù)任務(wù)要求圍成指定的形狀(比如三角形、平行四邊形、五角形等),每一個任務(wù)都充分考驗著團(tuán)隊的溝通與共同協(xié)作能力項目看似簡單吧?但是當(dāng)所有的人被蒙上眼睛的時候,隊員會發(fā)現(xiàn),原來難度一點也不小,并且大家將體會到團(tuán)隊的指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力還真不能被忽視為了更加清楚地闡述這些情況是如何影響信息有效溝通的,通過體驗盲人方陣項目,在小組決策過程中參與強調(diào)傾聽、語言、非語言以及身體等技能的活動以便他們更加恰當(dāng)?shù)販贤ㄋ枷搿⑶楦信c行為的能力與技巧

　　【項目特點】

　　1、在思想交流中、身體活動、語言互動以及討論是主要的組成部分

　　2、在解決問題的過程中,有一些挫折會阻礙有效溝通是顯而易見的

　　3、在小組內(nèi)部,通過參與通常能逐步提高溝通能力與技巧以及人際關(guān)系的改善

　　【項目任務(wù)】

　　所有隊員先戴好眼罩,并在40分鐘內(nèi),把培訓(xùn)師給的繩子圍成一個面積最大的正方形,所有人相對均勻地分布在這個正方形的四邊

　　【項目規(guī)則】

　　項目進(jìn)行過程中任何人不得摘去眼罩

　　1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的溝通意識。

　　2、理解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對完成任務(wù)的影響和重要作用。

　　3、培養(yǎng)團(tuán)隊決策能力。

　　4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)的思維方式

　　5、使學(xué)員理解角色定位及盡職盡責(zé)的完成本職工作的重要性

　　【項目注意事項】

　　1、提醒學(xué)員在摘眼罩時要按培訓(xùn)師要求步驟先閉眼再摘眼罩,捂住眼睛再緩緩的睜開眼

　　2、提醒學(xué)員在戴眼罩前注意四周地形

　　【盲人方陣拓展項目作用】

　　對企業(yè)

　　1、高效有序的溝通對團(tuán)隊至關(guān)重要

　　2、強化相互配合,互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識;

　　3、增強溝通意識,提高團(tuán)隊合作水平

　　對個人

　　1、幫助員工學(xué)會參與團(tuán)隊決策與執(zhí)行;

　　2、有助于學(xué)會積極主動地與他人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化人際環(huán)境

　　3、學(xué)會傾聽,學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦

　　4、學(xué)會與團(tuán)隊一起克服障礙,完成任務(wù)

　　5、樹立隊員的責(zé)任心,倡導(dǎo)主動溝通,達(dá)到最佳溝通效果

　　6、建立開放的交流環(huán)境,體會集思廣益的價值

　　【盲人方陣拓展項目分享要點】

　　1、學(xué)員回顧完成正方形的方法,怎樣確認(rèn)四邊等長、四角為直角、對角線相等

　　2、毛遂自薦-展己之長:隊長合理授權(quán)給"專家",并維護(hù)"專家的領(lǐng)導(dǎo)",確保任務(wù)的完成。

　　3、在非正常的溝通狀態(tài)下如何提高團(tuán)隊的工作效率;怎樣用不擅長的溝通方式有效表達(dá)或者接受信息。

　　4、民主討論與決策,個體決策與群體決策,非常狀態(tài)下團(tuán)隊中正確的溝通及決策是如何產(chǎn)生的?

　　5、缺勤理論:暫時的放棄是一種勇氣,也是為了長久的收益。