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      孤島求生

      發表日期:2023.07.05

        培訓目標:

        學會時間管理,如何確定工作的優先順序,將時間和精力放在最需要的地方;

        理解組織、特別是跨部門的關系中有效溝通特別是主動溝通的重要性;

        領導意識的建立、領導角色的轉變,目標管理的重要性;

        理解“規則”的資源價值;

        學習打破思維慣性,勇于承擔風險,建立創新意思;

        器材準備及場地準備:

        1、孤島任務書3張;眼罩4-5個;2個生雞蛋,兩雙筷子,一段20-30cm的膠帶;兩張A4大小的廢紙,筆1支;羽毛球3個,字紙簍或小桶1個。

        2、島與器材擺放:依次為珍珠島、啞人島和盲人島,注意島與島之間的距離;兩塊木板, 橫向放在啞人島。桶距盲人島2-3米, 球放在盲人島上。

        項目布置:

        (一)點題:我們接下來要做的項目叫“孤島求生”,是一個團隊合作的項目

        (二)分組:1、2、3報數,分成三組

        操作步驟:

        先帶“盲人”上島(途中提醒注意安全)。上島之后提醒注意自身安全,不可摘下眼罩或者偷看;把任務書卡片交給他們,提醒卡片對他們很重要,一定要保管好。

        再帶啞人上島。在上島之前事先單獨交代好他們不允許從嘴中發出任何聲音,包括他們之間。上島之后就把任務書給他們。

        最后把剩余的人帶到珍珠島。然后把雞蛋、紙、筆、膠帶和任務書給他們,同時強調:一定要遵守規則。

        培訓師宣布計時開始,并進入監控狀態。

        監控要點:

        在進行項目布置前,先詢問有沒有隊員曾經做過這個項目。

        培訓師站位在盲人島附近,啞人島旁邊,安全監控主要在盲人。

        控制項目進程;如有違規,可根據實際情況,制止或者不予計較。

        松軟土地受力坍塌:等到學員搭好木板,第一個學員走上木板時再制止:人和木板沖回盲人島,撤走松軟土地。

        分島原則:堅決不可以把企業領導放在正常人位置,最好把他們放在啞人島上;盲人島人數不要超過5人,啞人島可以適當多一點。因為啞人島感觸最深,可以體驗全過程。


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