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      把信送給加西亞-野外生存

      項目類型:野外拓展

      適合團隊:初創(chuàng)型團隊 成長型團隊 成熟型團隊

      適合人數(shù):30人以上

      推薦指數(shù):
      推薦理由:一個“把信送給加西亞”的傳奇故事,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。羅文沒有任何推諉,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。
      課程
      介紹

        一、項目意義及目標:

        當世界到處充斥著“變化”、“創(chuàng)新”等新鮮詞匯時,重提“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”之類的話題未免顯得過于老套。

        然而,我們卻又無法回避。員工的忠誠、敬業(yè)、道德風險……無時無刻不困擾著企業(yè)老板和公司管理者們,我們所推崇的變化泥沙俱下,也帶走許多有價值的東西,包括那些經(jīng)濟起飛所依賴的基本的商業(yè)精神———信用、勤奮和敬業(yè),對于中國這樣一個商業(yè)倫理資源普遍缺失的國家更是如此。

        我們常常看到,年輕一代以頻繁跳槽為能,以善于投機取巧為榮。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來,沒有監(jiān)督就沒有工作。工作推諉塞責,劃地自封。不自我省思,而以種種借口來遮掩自己缺乏責任心。懶散、消極、懷疑、抱怨……種種職業(yè)病如同瘟疫一樣都在企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校中流行,無論付出多么大的努力都揮之不去。

        是,只有才華,沒有責任心,缺乏敬業(yè)精神,我們是否真的能順利前行。在現(xiàn)實世界里,到處看到的都是有才華的窮人。

        到哪里能找到將信送給加西亞的人?管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。

        有關(guān)如何把信送給加西亞的故事,有關(guān)送信人羅文,有關(guān)《致加西亞的信》這本書,在全世界范圍廣為流傳。“送信”變成了一種具有象征意義的東西,變成了一種忠于職守,一種承諾,一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。

        此拓展方案將突出以“燃燒激情,造就羅文式員工”為主要目標的拓展培訓(xùn)主題,旨在培養(yǎng)一批充滿激情、忠誠、敬業(yè)、主動、勇敢和勤奮的員工,同時,加強團隊的溝通和協(xié)作意識與能力,從而達到締造一個戰(zhàn)無不勝的團隊的目的。

        二. 培訓(xùn)流程安排

        1、了解故事背景:美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時,美國總統(tǒng)麥金萊必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里——沒有人確切地知道他在哪里,也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。怎么辦呢?

        有人對總統(tǒng)說:“如果有人能夠找到加西亞的話,那么這個人就羅文。”

        于是總統(tǒng)找來羅文,交給他一封寫給加西亞的信。至于那個名叫羅文的人,則拿了信,用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好;經(jīng)過4天的船路到達古巴,再用了3個星期徒步穿過這個危險的島國,終于把信送給了加西亞。

        本次培訓(xùn)模擬羅文送信全過程,培訓(xùn)前每位參訓(xùn)學(xué)員必須了解故事背景,明確送信規(guī)則(培訓(xùn)師現(xiàn)場引導(dǎo));

        2、接受任務(wù): 每隊隊長接受任務(wù),并進行隊員分工;

        3、戰(zhàn)前激勵: 發(fā)動隊員積極參與,做好出發(fā)準備;

        4、開始艱難的送信歷程:接受任務(wù),沿途要完成各種各樣的任務(wù),徒中充滿艱辛與考驗,參訓(xùn)者必須嚴格遵守規(guī)則,完成各種艱苦任務(wù),成功把信送給“加西亞”將軍;

        5、訓(xùn)練主題

        第一個主題:尋找加西亞(會有一系列緊張而刺激的活動項目穿插其中,使整個行程精彩紛呈);

        第二個主題:王者歸來(團隊大熔煉,所謂王者之師一定時一只訓(xùn)練有素,能征慣戰(zhàn)的鐵的軍隊,他們在遇到任何困難的時候都永不退縮。

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